第九届 CAAE 国际癫痫论坛完满举行，中国抗癫痫事业开启新篇章

2021 年 10 月 29 日当日， 「第九届 CAAE 欧美国际组织脑瘤交流会」 在厦门尝试召集。闭幕典礼上，中国人抗脑瘤联合会年初对外揭晓首个「三级脑瘤一个中心网络体制」建成。同时，中国人抗脑瘤联合会会长、复旦大学另设华山医院外科洪震大学教授在闭幕典礼上撰写了月出版「中国人抗脑瘤努力转变的新阶段、新理念」的主旨演讲会，发布了首张中国人抗脑瘤联合会「CAAE 脑瘤地图」。这标志着中国人抗脑瘤努力开启了新的篇章。

第九届 CAAE 欧美国际组织脑瘤交流会年初开张

脑瘤是世界性最常见的神经系统疾病之一，影响全世界性各个年龄有约 5000 万人。中国人脑瘤复发率为千分之七，有约有 900 万脑瘤病人，每年有约有 40 万的新复发人。脑瘤病人过早死亡的风险很低达普通人群的三倍。脑瘤病人的生活深受病耻感和社会歧视的影响。很多病人生活在远离大都市社会发展和卫生保健欠发达的东部，其中大多数人不能得到规范化和规范化诊治。而随着神经科学领域的慢速转变，70% 的病人可以通过适当的药物得到适当的控制，其中还有 20% 的病人通过外科和神经调控等用药伎俩得到进一步的控制甚至是根治。

中国人抗脑瘤联合会正式成立于 2005 年，「 CAAE 欧美国际组织脑瘤交流会」是中国人抗脑瘤联合会（CAAE）双年度学术例会，已经沦为现状神经科学领域的品牌盛会，得到欧美国际组织抗脑瘤联盟（ILAE）和欧美国际组织脑瘤病友会（IBE）的重点推荐和支持，得到各东部从业者同道的很低度评分和积极参与。以往各届交流会都是以围绕欧美国际组织上脑瘤研究热点问题和神经科学领域前沿进展，展开为广泛和透彻的学术交流，通过展示学术成就，共谋学科转变。

中国人抗脑瘤联合会会长、复旦大学另设华山医院外科洪震大学教授撰写演讲会

五年磨一剑，脑瘤一个中心网络体制基础设施初步完成

「脑瘤一个中心」是适应许多现代脑瘤门诊模式的一种卫生保健组织结构，通过疾病门诊的一站式和管理学密切合作模式，合理配置资源、优化门诊流程，达到服务于和的最佳化目标。探索和建立科学合理的「脑瘤一个中心基准管理和评分体制」，积极引导各级脑瘤门诊私人机构展开规范化基础设施，是中国人抗脑瘤联合会发挥餐饮业行政机关展开的一项重要工作。

中国人抗脑瘤联合会各东部第三批总合脑瘤一个中心授牌仪式

2017 年，中国人抗脑瘤联合会正式成立了 「脑瘤一个中心规范化基础设施工作委员会」 ，冲破了脑瘤一个中心规范化基础设施工作的狂潮。同月，年初揭晓了《脑瘤一个中心的基准标准（试办）》，明确提出了现状的标准规定，2019 年，联合会首先开始了三级一个中心（总合脑瘤一个中心）的评分试点工作，15 家一个中心率先通过评审团，沦为下半年通过餐饮业评分的 「总合脑瘤一个中心」 。2020 年，在概括试点工作长处的改进，脑瘤一个中心的评分工作全面推开。同月，48 家卫生保健私人机构展开申报，经过两轮评审团，仍要 16 家一个中心脱颖而出，沦为第二批下半年通过餐饮业评分的 「总合脑瘤一个中心」 。2021 年，19 家卫生保健私人机构展开申报，8 一个中心通过评审团，沦为第三批通过餐饮业评分的 「总合脑瘤一个中心」 。2021 年 3 月开始，中国人抗脑瘤联合会委托 28 家省级抗脑瘤联合会对通过初评的一个中心展开在场复评。共计 98 家二级一个中心（脑瘤一个中心）和 64 家一级一个中心（脑瘤专科门诊）通过评审团，沦为通过餐饮业评分的 「二级和一级脑瘤一个中心」 。

中国人抗脑瘤联合会各东部下半年脑瘤门诊授牌仪式

至此，经过 5 年的时间段，「三级脑瘤一个中心网络体制」初步建成。从这项工作的进程上看得出，联合会的态度是很缜密和细心的。而脑瘤从业者的评分工作也是一个长期的动态的过程，今后仍将每年展开，每三年复评，或许实现 「以评促建、重在提很低」 的目的。

以病人为一个中心，CAAE 脑瘤地图让疾病门诊不再瓶颈

此次大会上揭晓的「CAAE 脑瘤地图」 由中国人抗脑瘤联合会制作完成，旨在向广大脑瘤病人和亲友以及社会公众推荐从业者的脑瘤门诊私人机构，他的学生指导方针病患，将沦为病人病患的好帮手。

中国人抗脑瘤联合会「CAAE 脑瘤地图」年初发布

「CAAE 脑瘤地图」 以中国人抗脑瘤联合会算起 5 年的时间段打造的「三级脑瘤一个中心网络体制」为基础，其中所列 284 家脑瘤一个中心，包括：经过餐饮业评分的 39 家总合脑瘤一个中心、98 家脑瘤一个中心和 64 家脑瘤专科门诊，以及待评分的 83 家基本单位（常务理事基本单位、理事基本单位及部分专委会委员基本单位）。遍布各东部 31 个省区自治区。这次推出的只是 1.0 版，未来随着中国人抗脑瘤联合会对各东部脑瘤一个中心评分工作动态化过程将应运而生。

仍要，联合会表示，未来的思路和格局将会聚焦配合国际组织医改战略的全面实施，依靠「互联网+技术」，在脑瘤从业者领域内实现各级一个中心的互联互通，形成私人机构间、医患间的良性沟通。极好很低级别一个中心的首创、引领和放射依赖性，帮扶和造就外省卫生保健的慢速转变。逐步形成多一个中心基准门诊，上下级一个中心分工合作、彼此间转诊，外省一个中心和社区私人机构短距离管理和服务于病人。可以适当纾缓脑瘤专科医生数量严重不足、东部间门诊水平差异大、规范化用药的可及性低这些日益突出的卫生保健矛盾，促进努力的转变，期许广大病人。

编辑： 王靓靓